Stanton Chase Başkan Yardımcısı Davet Alkaya, katıldığı Bloomberg HT yayınında, “Pandemi eşitsizlikleri görünür kıldı. Çalışan bağlılığı çok çok önemli hale geldi, aslında kimsenin bir şirkette artık 15 sene çalışmasını beklemiyoruz.fakat üç-dört sene…

Yöneticilerde en çok aranan özelliklerin başında esneklik ve adaptasyon, kriz yönetimi, tahlil odaklılık, sonuç odaklılık, güçlü finansal okur müelliflik geldiğini belirten Stanton Chase Başkan Yardımcısı Davet Alkaya, yaptığı işin tesirini öngörebilen ve ölçen yani veriyle çalışan yöneticiler ön planda olduğunu ile getirdi.
ama günümüz iş dünyası ve ekonomik gerçeklikleri uçtan uca yönetebilen yöneticilerin de çok arandığının altını çizen uluslararası yönetici araştırma ve liderlik danışmanlığı şirketi Stanton Chase Başkan Yardımcısı Davet Alkaya, katıldığı Bloomberg HT yayınında pandami ile birlikte değişen iş gücü piyasası, çalışan sadakati ve yöneticilerde aranan özelliklere ilişkin değerlendirmelerde bulundu.
“Üç-dört yıl için bile şirket aidiyeti sağlamak gerekiyor”
Pandeminin sosyal eşitsizliği çok görünür hale getirdiğinin altını çizen Alkaya, “Çalışan bağlılığı da çok çok önemli hale geldi, zati kimsenin bir şirkette artık 15 sene çalışmasını beklemiyoruz.üç-dört sene çalışması için bile fiyatın dışında şirket aidiyeti sağlaması da gerekiyor” diye konuştu.
Türk yöneticilerin kriz anlarında ve dalgalı sularda navigasyonda çok ustalaştıklarını ve dünyada fark yarattıklarını dile getiren Alkaya, 2018’den sonra dünyanın her yerinde yöneticilerin bir standarta geldiğini aktardı.
“Teknoloji yeteneğe yansımalı”
Chat GPT, AI ve teknolojik gelişmelerin yeteneklere yansıması gerektiğinin altını çizen Alkaya şöyle konuştu:
“Bunların olumsuz yanı tembelliğe itebilir. Birtakım iş kollarını geçersiz hale getiriyor. Kaynak olarak bir avantaj sağlıyor nasıl kullanıldığına bağlı. Yani siz ham veriye basitçe ulaşmak istiyorsanız yararlı ama o ham veriyi ham haliyle kullanıyorsanız ziyanlı.
Yöneticilerin en büyük handikapının önceliklendirme, paydaş ve çıkar yönetimi olduğunu düşünüyorum. Günlük operasyonel ve kısa vadeli amaçlarla, uzun vadeli teşebbüslere odaklanmak zor.”