Çalışma kültüründe kutunun dışında düşünmenin anahtarı: OKR

36 ülkeden 700’den fazla iştirakçinin izlediği online aktiflikte konuşan Talentmelon’ın kurucusu Müddet Köse Ulutaş, “Günümüzde çalışanların yanı sıra şirketlerin de çıktılar yerine tesirlere odaklanması ehemmiyet kazandı. Bunun yolu ise doğru gayeler belirlemek ve bu amaçlara odaklanabilmekten geçiyor. İşte tam da bu noktada sahiden çok önemli olana odaklanma sanatı OKR devreye giriyor” dedi.

Çalışma kültürünün dönüşüm sürecinde gayelere ve ölçümlenebilir sonuçlara odaklanan çalışma ideolojisi OKR’nin şirketler tarafından kullanımı giderek yaygınlaşırken; dünyaca ünlü uzmanların yanında alanında lider konuşmacıların katıldığı OKRX Zirvesi, Talentmelon evinde GTMHub ana sponsorluğunda online olarak gerçekleşti.  Bu yıl ikincisi düzenlenen aktiflikte “kutunun dışında düşünme” teması çerçevesinde “Şirket içi manalı gayeler nasıl belirlenir? OKR nasıl yazılır? Ekipler kutunun dışında düşünmeye nasıl teşvik edilir? OKR’ye geçiş için şirketiniz ne kadar hazır? OKR ve performans yönetimi sistemleri arasında nasıl bir münasebet var? OKR ferdî performansı ölçmek için bir araç olarak kullanılmalı mı?” birçok soruya cevap arandı.

36 ülkeden 700’ün üzerinde katılımcı izledi

36 farklı ülkeden 700’ün üzerinde iştirakçinin izlediği aktiflikte; Ben Lamorte, Christina Wodtke, Bart den Haak, Ian Harvey, Seval Gökçeler, Gökhan Güney, Daniel Montgomery, Hannes Albrect, Omid Akhavan, Elie Casamitjana, Melanie Wessels, and Lamia Moussaoui gibi alanlarında uzman OKR koçları konuşmacı olarak yer aldı.

Düzenlenen aktifliğin açılış konuşmasını yapan Talentmelon Kurucusu Mühlet Köse Ulutaş, Türkiye’de pek çok şirketin gaye ve sonuç odaklı bir kültür oluşturmak için OKR yaklaşımını benimsemeye başladığını söyledi. OKR ile kurumların gerçek manada önceliklerini belirlediğinin altını çizen Ulutaş, şirketlerin en çok önemli olana odaklanmanın yanında süratli değişen iş dünyasının dinamiklerine de lakin “kutunun dışında düşünerek” ulaşılabileceğini söyledi.

“Şirketlerin çevik yapıda olması kıymet kazanıyor”

Önceliklere giden yolda takımların neye ihtiyacı olduğunun ve elindeki sistemlerle nasıl hedefe ulaşılabileceklerinin OKR ile ortaya konulduğunu ifade eden Ulutaş, “Böylelikle doğru ve ölçümlenebilir amaçlar belirlenirken; şirketin vizyon, misyon ve stratejisi kısa vadeli operasyonel planlama aktif hale gelebiliyor. Grupların bu kolektif yaratıcı gücün etrafında odaklanabilmesinin ise fakat güven kültürü ile mümkün olduğunu biliyoruz” dedi. Şirketlerin çevik yapıda olmasının giderek kıymet kazandığının altını çizen Ulutaş, şöyle devam etti: “OKR tam da bu noktada imdada yetişiyor. Şirket bünyesindeki her ekip kısa periyotlu ve sık sık gözden geçirilen maksatlarda ilerleme olup olmadığını kolay bir şekilde ölçümleyebiliyor ve kutunun dışındaki fikirleriyle bütüne katkıda sağlıyor.”   

“OKR acil olanda değil çok önemli olanda işe yarar”

Radical Focus’un yazarı ve Silikon Vadisi’ndeki pek çok başarılı teşebbüsün de kurucularından olan Stanford Üniversitesi Profesörü Christina Wodtke “OKR’ler acil olanda değil, çok önemli olanda işe fayda. Bir yol haritanız olduğundan ve gruplarınızın bilgi odaklı, otonomi sahibi ve mental olarak kendilerini güvende hissettiklerinden emin olun” derken, dünyada en çok OKR koçluk tecrübesine sahip olan kişi ve OKR Mentors’un kurucusu Ben Lamorte ise OKR’yi hayata geçirirken ve önceliklerimizi belirlerken sormamız gereken en doğru soruyu paylaştı: “Bu neden şu anda önemli?”

OKR’ye erişim kolay, uygulaması zor

Agile Strategies’in kurucusu Daniel Montgomery de OKR’nin stratejinin ikamesi olmadığını vurgulayarak, OKR’lerin strateji yönetim döngüsündeki eksik halka olduğuna işaret etti. GTMHub Kurucu Ortağı Evan Campbell “OKR’ler kolaydır, uygulaması zordur. Şirketlerin yüzde 72’si ilk denemede başarısız oldu” derken, LCW Strateji ve Dönüşüm Lideri Gökhan Güney de “OKR’lerde daima geri bildirim döngüsünün kullanılmaması, sonrasındaki süreç için işe yaramaz can kaybı bir araç haline gelecektir” tabirini kullandı..

Son olarak Garanti Bankası İş Üniteleri Lideri Seval Gökçeler ise şunları söyledi: “OKR pilot çalışmasıyla gruplarımız ortak gayelerimizi içselleştirdi. Metriklerle birlikte darboğazlar görünür hale geldi. Bilhassa bilgi okumaktaki yetkinliklerimizin takımlarda geliştiğini gördük.”