Türk teknoloji teşebbüsleri, 2021’de evvelki yıllardan daha fazla sermaye artırdı

Türkiye’deki teşebbüs ekosistemi ve teşebbüs yatırımları, 2021’de rekorlara sahne oldu. Dünya çapındaki unicornların sayısı bini zorlarken, değerlemesi 1 milyar doları aşan teşebbüslerin 5’inin Türkiye’den çıkması dikkat çekti. Türkiye’deki teşebbüslerin arasında teknoloji odaklılar başı çekerken, İngiliz Financial Times gazetesi “Türkiye nasıl Avrupa teknolojisinin yıldızı oldu” başlıklı bir haber yayımlayarak ülkemizin çıkan başarılı teknoloji teşebbüslerini dünya gündemine taşıdı.

Türk teknoloji şirketlerinin sırf 2021’de, evvelki 4 yılın toplamından daha fazla sermaye artırdığına dikkat çeken Tamer Capital Kurucusu Kemal Tamer, bahse dair şu açıklamayı yaptı: “Tamer Group’un 21 yıllık tecrübesini temel alarak kurduğumuz teşebbüs geliştirme ve yatırım platformu Tamer Capital, yaratıcı iş fikirlerini küresel ölçekte büyük şirketler haline getirmek üzere teşebbüs geliştirme ve başlangıç yatırımları yapıyor. Yeni kuşak bir teşebbüsçü geliştirme platformu olarak; dijital tabanlı, yenilikçi ve inovatif, geliştirilmeye açık ve saha yükü olmayan start-up’ların ve adanmış girişimcilerin büyüme seyahatine maddi olan-olmayan dayanaklarla ışık tutuyoruz. Başta Amerika olmak üzere, yerli teşebbüsleri yurt dışına taşımayı misyon ediniyoruz.” dedi.

“Teknoloji tabanlı teşebbüslerin yolu açık”

Dünya genelinde her yıl binlerce kişinin kendi işinin işvereni olmak için teşebbüsçü ekosistemine katıldığını söyleyen Kemal Tamer, “Türkiye’deki teşebbüs ekosistemi de süratle büyüyor. Türkiye’nin genç nüfusu çok fazla, girişimcilik ruhu ise çok yüksek. Bilhassa teknoloji odaklı girişimcilikte yolumuz çok açık. Lakin teşebbüslerin teknoloji yetkinliklerine sahip olmaları, tek başına ticarileşip büyümeleri için kâfi olmuyor. Bu noktada, teşebbüs geliştirme organizasyonu kritik kıymet taşıyor” dedi. Girişimciliğin bilhassa gençler için çok önemli bir motivasyon kaynağı olduğunu belirten Kemal Tamer, sözlerine şöyle devam etti: “Tamer Capital’i 2020 yılında kurduk. Bu sayede Tamer Group bünyesinde gerçekleştirilen ticari faaliyetlerimizle edindiğimiz tecrübeyi, teknoloji teşebbüslerini geliştirme konusunda da kullanma fırsatı yakaladık.” sözlerini kullandı.

“Teşebbüs puzzle’ının eksik modüllerini tamamlıyoruz”

Hayallerini ve başarıyı bir iş gayesine dönüştüren teşebbüslerin, hem tecrübe hem de ekonomik kaynak açısından dayanağa ihtiyacı olduğunu aktaran Kemal Tamer, “Her teşebbüsü bir puzzle düşünün. Teşebbüsçüler yenilikçi fikirlerini teşebbüse dönüştürürken, puzzle’ın pek çok modülünü bir araya getiriyorbazı kesimler eksik kalabiliyor. Tamer Capital olarak üstlendiğimiz en çok önemli misyonlardan biri, o puzzle’ın iş stratejisi, yazılım, pazarlama, iş birlikleri, hukuk ve finans gibi eksik kesimlerini tespit edip girişimcilere mentorluk yapmak ve partner olmaktır. Bu sayede salt yatırımcı kimliğimizle hareket etmiyor, vakitte ekiplerinin bir modülü oluyoruz. Ayrıyeten girişimcilerin ihtiyaç duyduğu çalışma refleksi, idari yönetim ve kurumsallaşma mevzularında da gelişmesine yardımcı oluyoruz” dedi.

“4 ana girişimcilik kriteri: Hayal, hedef, strateji, taktik!”

Fikirleri iş amaçlarına dönüştürürken dal fark etmeksizin bir iş stratejisi oluşturulması gerektiğinin altını çizen Kemal Tamer, “Bir hayalin teşebbüse dönüşmesi için öncelikle bir hedef ve stratejinin belirlenmesi, akabinde taktiksel esnekliklerle geliştirilmesi gerekiyor. Teşebbüs sürecinin başlamasıyla birlikte şirketleşme ve en nihayetinde tam teşekküllü bir yapıya evrilmesi ise başarıyı tescilliyor. O denli ki bir girişimcinin muvaffakiyete ulaşması için öncelikle hayal, hedef, strateji ve taktik adımlarını atmanın yanı sıra kısa vadede süratli büyümeyi hedefleyerek yakaladığı ivmeyi kaybetmemesi kural. Teşebbüs hangi etapta olursa olsun bir girişimcinin bulunduğu kesimin değişen ihtiyaç ve dinamiklerini keşfetmesi ise gelişmenin en kritik ögesini oluşturuyor” dedi.

“Teşebbüslerde risk yönetimi ve gruplaşma şart!”

Bir teşebbüsün muvaffakiyete ulaşması için her ögenin eksiksiz şekilde tamamlanması gerektiğinin ehemmiyetini vurgulayan Tamer Capital Kurucusu Kemal Tamer, teşebbüslerde bulunması gereken kriterleri şu sözlerle paylaştı: “Bir teşebbüsün hayata geçmesi ve büyümeyi sürdürülebilir kılması için öncelikle risk yönetimi ve ekipleşmeyi sağlaması gerekiyor.” tabirini kullandı..

“Holding yönetir gibi start-up yönetemezsiniz”

Start-up idaresinde kaynak kullanımının tamamen farklı olduğunu belirten Kemal Tamer, “Holding yönetirken birtakım meseleleri parayla çözmeye çalışırsınız. Start-uplarda ise kaynakları titiz kullanıp alternatif çıkış yolları bularak problemleri çözmeye çalışırsınız. Start-up biraz daha büyüdüğünde ise dönüşüme ahenk sağlaması gerekiyor.” dedi.