Dijital dönüşümün iş süreçleri üzerinde tesiri ele alındı

Bloomberg HT’de yayınlanan Dijital Strateji programının bu haftaki kısmında dijital dönüşümün iş dönüşümleri üzerindeki tesiri konuşuldu.

Programda Çokyaşar Holding Yönetim Kurulu Üyesi Fatih Tamay dijital dönüşüm seyahatine nasıl başladıklarından bahsederken, Detaysoft Genel Müdürü Alkin Aksoy ise Çokyaşar Holding’e sağladıkları destek hakkında bilgi verdi.

“Kurumsal idareye inanan bir firma olduğumuz için dijital dönüşüme gerek duyduk”

İş dünyasında rekabet avantajı etmek için dijital dönüşüm farkındalığının değerini vurgulayan Çokyaşar Holding Yönetim Kurulu Üyesi Fatih Tamay:

“Belirli bir zaman aralığından sonra ihracat yurt dışı yeni pazarlardan ötürü globalleşme ismine çalışmalar yapmak için çabaladık. 3 firmamız da ilk 500’de olduğundan ötürü Türkiye’de de bu alanda çok önemli bir yere sahibiz. Elbette bütün bunları yaparken stratejik bir planla yola çıkıyorsunuz ve bu 3 ila 5 yıllık bir süreci kapsıyor. Bu planı yaparken biz “Dünya, Türkiye ve dalımız nereye gidecek?” çerçevesinde değerlendirme yaptığımızda, dijital dönüşümün bizim için olmazsa olmazlarımızdan biri olduğunu ve en çok önemli hususumuz olduğunu gördük. Zira biz kurumsal idareye ve sürdürülebilir büyüme prensiplerine inanan bir firmayız. Şayet bu ögeleri gerçekleştirmek istiyorsak dünyadaki çalışmalardan kopmamanız ve doğrusunu yapmamız gerekiyor. Zira iş yapma biçimlerinin tamamı değişiyor. Sanayi 4.0 ve objelerin interneti gibi gelişmelerle her şey eskisinden farklı hale geliyor” dedi.

Çokyaşar Holding Yönetim Kurulu Üyesi Fatih Tamay, ERP’nin yararlarını ve dönüşüm süreçlerini ise şu sözlerle aktardı: “Firmamızda ERP’miz vardıfakat doğru çalışan şekilde değildi. Dijital dönüşümü gerçekleştirmek için arka planda sahiden iyi çalışan ERP olması gerekiyor. Bu olmadan ne objelerin internetine ne de Sanayi 4.0’a geçiş yapabilirsiniz. Zira dataların doğru kaydedildiği stokları sağlıklı görebildiğiniz, giriş ve çıkışları doğru yapabildiğiniz, firmanın ekonomik durumunu, kâr ve ziyanını doğru takip edebileceğiniz sistem budur. Risklerimizi iyi takip edebilmemiz için üretim sistemlerini doğru bir hale getirmeliydik ki rekabetçiliğimiz ve büyümemiz devam edebilsin. Tüm bunlarla birlikte şirkette sürdürülebilir büyümeyi sağlamak için bu ögelerin hepsini üst üste getirdiğimiz zaman dijitalleşmemiz gerekiyordu. Stratejik plan devrimizde üretmeye geçişi sağlamanın yanı sıra dijitalleşme konusunda diğer yapılması gereken objelerin interneti gibi tahlilleri de iş süreçlerimizin içine dahil etmeye başladık ve bu alanlarda yatırım yapmaya devam ediyoruz.”

“Dijital dönüşüm bir süreçtir”

Detaysoft Genel Müdürü Alkin Aksoy ise Çokyaşar Holding’in dijital dönüşüm serüveni hakkında şunları söyledi:

“Sürdürülebilirlik ve kârlılık için artık günümüzde dijitalleşme olmazsa olmaz kriterlerden birisi. Çokyaşar Holding de bu bakış açısı ve yol haritasıyla adım attı. Bugün akıllı teknolojilere yatırım yapan şirketler hem üretimdeki verimlilikleri hem de süreçlerdeki karlılık açısında rakiplerine göre çok daha farklı bir noktaya geliyor. Bundan Ötürü dijital dönüşüm yalnızca bir ürünün alınıp basitçe kullanılmasından ibaret değil. Burada uzun bir seyahatten, süreçlerin yeniden tasarlanmasından ve bu teknolojileri bu şekilde uygulamaktan bahsediyoruz. Bu seyahatte doğru iş ortağının seçilmesi en çok önemli mevzulardan başında geliyor. Örneğin iş ortağınızın küresel iş yapış perspektifine sahip olması gerekmesinin yanı sıra endüstrinizde bu tecrübe ve tecrübeyi hem lokal hem de küresel manada sahip olması gerekiyor. Bu yalnızca bir seferlik yatırımın yapılmasıyla sonlanan bir nokta değil. İş ortağının da daima olarak teknolojik manada kendisine geliştirmesi gerekiyor ki müşterisine hizmet verebilsin.”

Detaysoft’un dijital dönüşüm projelerdeki güçlü taraflarını belirten Alkin Aksoy : “Detaysoft olaraktan bölümün ilk AR-GE merkeziyiz. İnovasyon ve teknolojiye daima yatırım yapıyoruz. Müşterimizden bir adım önde olup onları bu noktada hizmet vermeye itina gösteriyoruz. SAP’nin 100 farklı ülkeden iş ortaklarının üye olduğu bir topluluk olan United Vars’ın Türkiye’deki tek üyesiyiz vezamanda yönetim heyetindeyiz. Bu sayede müşterilerimize hem Türkiye’de olmayan inovasyonları yurt dışından getirebiliyoruz hem de yatırım yapılan ilgili ülkedeki işbirliğimiz sayesinde ilgili ülkede hizmet verebiliyoruz” dedi.

“Türkiye’de firmalar dijital farkındalık konusunda zayıf”

Teknolojiye yatırım yaparken söylemek ve harekete geçmenin birbirinden farklı şeyler olduğunu belirten Fatih Tamay, Türkiye’nin dijital dönüşümüne dair, “Farkındalık konusunda Türkiye’deki firmalar bence zayıf ve firmaların gelişmesi gereken en çok önemli husus bu. Sanayi 4.0’daki teknolojiyi alıp, o teknolojiyi doğru kullanabilirsek yalnızca teknoloji satın almanın yanı sıra, doğru eseri satın almak ve hayata koymak gerekiyor. Bu yüzden yapay zeka kullanmaya, objelerin internetine geçmeye, üretim planlamasına, bilgi analitiğine ve tamamen dijitalleşmeye muhtaçlığımız var. “ diyerek firmaların bütçe idaresine dair şu değerlendirmelerde bulundu:

“Mali işlerde bilhassa hepimiz için çok önemli olan bahislerin başında maliyetlerin doğru belirlenmesi geliyor. Biz maliyetlerimize güvenemiyoruz, muteber bir yapı kurmaya çalışıyoruz. Bunun için doğru üretim planı oluşturmak yahut esnek olmak gerekiyor. Büyüyebilmemiz için sayılarınıza güvenemezseniz ne çevik ne de esnek olabilirsiniz. r Mesela şu an uygulamasını yaptığımız şeylerin arasında hazine ve risk yönetimi paketi ve Türkiye’de firmaların birçoklarında olmayan bütçe yönetimi var. Türkiye’de herkes benim bütçem var dese de bahsettikleri nokta satış bütçesi. Bu yüzden hem satışı hem de masrafı içine koyabileceğimiz bir uygulama gerekli. Stratejik planın doğru takip edebilmek için birbiriyle konuşabilen paketlerin çalıştığı bir alan olması ve kişiselden kurumsala geçilmesi gerekiyor. Biz bunun tamamını bu dönüşümle birlikte hayatımıza geçiriyoruz. MEST dediğimiz üretimde bütün sistemlerin ve robotların birbiriyle konuşabildiği, eşzamanlı harekete geçebildiği bir sisteme geçiyoruz.”

”Dijital dönüşüm firmaların DNA’sında olmalı”

Alkin Aksoy sözlerini Çokyaşar Holding’de uyguladıkları proje hakkındaki şu niyetlerini paylaşarak sonlandırdı:

“Teknolojik manadaki dalın ve sanayinin en iyi uygulamalarına sahip SAP projesilerini hayata geçiriyoruz. Bu projeler arasında Çokyaşar Holding’i de görmekten çok memnunuz. Çokyaşar Holding’in üst yönetimi projenin her aşamasında destek veren oldu ve gidişatı dikkatle takip ediyor. Zati aksi taktirde bu projelerde muvaffakiyet kazanmak çok zor. Sapphire projesi kapsamında biz de yol haritası olarak kurumsal kaynak planlaması kısmını ele alıyoruz. Bu çerçevede insan kaynakları, maliyet, finans, muhasebe, üretim, satış, kalite yönetimi alandaki dataları topladığımız ileri planlamanın da kapsamlı olduğu yaklaşımı Çokyaşar Holding’te uyguluyoruz. Dijital dönüşümün yalnızca bir ürün alarak değil, şirketlerin kendi DNA’larında bulundurması gereken bir dönüşüm olduğun düşünüyoruz.”