Enerji sektöründe dijital dönüşüm süreci

Bloomberg HT’de yayınlanan Dijital Stateji programının bu hafta enerji kesimindeki dijital dönüşüm nasıl olduğunu ve süreçleri konuşuldu. Bahis hakkında, Petrol Ofisi CFO’su Mehmet Abbasoğlu ve Petrol Ofisi’nin dijital dönüşüm seyahatinde çalışmalar yapan Golive CEO’su Şenay Yılmaz konuk oldu.

Enerji dalındaki dijital dönüşüm süreçleri hakkında konuşan Petrol Ofisi CEO’su Abbasoğlu, ürün bazında farklılaşmanın epeyce zor olduğunu belirtirken, şunları söyledi:

“Ana stratejimizin köşe taşı olarak eksiksiz müşteri memnuniyetini sağlamak ismine, teknolojiyi dijital dönüşümü ve finansal mühendisliği tam merkeze koyduk. Teknoloji deyince aklıma işletim sistemleri geliyor. Petrol Ofisi senede 13 milyon metreküp mal satan, 65 milyar TL civarında ciro yapan büyük bir şirket. İçinde bulunduğumuz ağ iktisadında en başta tedarikçilerimizden, en sonda da sadakat uygulamamızı indirmiş tüketicimize kadar entegre bir ortamda bulunmamızı sağlıyor. Bu teknolojiler bizim kardeş şirketlerimizi, hissedarlarımızı ve iştiraklerimizi entegre ediyor. Ağ ekonomisi bünyesinde evvelce “B2B, B2C” tabirler kullanıldık, artık bu tabirler yerlerini “we to everything” dediğimiz yani araçtan her ortama her manaya bağlanma gereksinimini giderme konseptine dönüşüyor”

Gelişime ve değişime adapte olanlar ayakta kalabildiğini söyleyen Golive CEO’su Yılmaz, “ Müşterilerine doğru ve süratli hizmet sunabiliyor. İleri teknolojik tahliller üzerinde müşterilerimize uçtan uça tahliller sunuyoruz. Dijital dönüşüm seyahatinden süreç danışmanlığından, uygulama danışmanlığına kadar AR-GE tahlilleri ile eşlik ediyoruz. Bu teknolojilerin manalandırılması da kıymet kazandı. Kesimlere özel nasıl kullanacağız, nasıl konumlandırıp modelleyeceğiz 20 yıllık iş deneyimi ve SAP iş ortağı olarak sunabiliyoruz. “En iyi uygulamaları nasıl daha sade kullanabiliriz?” örnek vermek gerekirse evvelce iş uygulamalarının tahlillerinde ve mümkün olduğu kadar muhtaçlıklarını tanımlardık şu anda ise en iyi sektörel iş uygulamalarını sunabiliyoruz. Şirketlerin dijital dönüşümde yatırım büyüklüğü, sürecin uzun olması ve sonuçların net olmaması çelişkiler oluyor. Dallara özel modellenen ileri teknoloji tahlilleri ile çelişkileri bertaraf ediyoruz” dedi.

“ Dijital dönüşümler maliyet hesaplamada çok önemli tasarruf sağladık”

Enerji sekötünde kullanılan dijital uygulamalar hakkında bilgi veren Abbasoğlu, “Enerji sektörü metaveri dediğimiz bilgi trafiği konusunda epey gelişmiş durumda. IOT (Internet Of Things) sistemi, düzenleyici kurumumuzun ve maliye bakanlığımızın uyguladığı bir sistem. Her terminal ve her depolama tesisimizde 5 dakikada bir düzenleyici kurumun kalibrasyon verisi göndermemize sebep veriyor. Bayilerimizle iletişim imkânı sağlıyor, ödeme sistemleri açısından kaynak aktarmalarını sağlıyor. Dalda çok aynın robot otomasyon süreçleri devrede, vergi ödemelerimiz tahsilatlarımızı problemsiz ve eksiksiz anda gerçekleştirebiliyoruz” dedi.

Petrol Ofisi’nin dijital dönüşümü hakkında bilgi veren Yılmaz, “Petrol ofisinden çok geniş bir grupla çalıştık. 12 ay bir sürede fikirden uygulama etabına geçildi. SAP’nın enerji sektöründe enerji kesimindeki en büyük dijital dönüşüm projesi mükafatı alındı. Petrol ofisinin 5binin üzerindeki iş süreci eski sistemlerden dönüştürülerek SAP’nın hem Modal Company hem de standart sistemleri üzerine aktarıldı. Projede 2 hedef vardır bir tanesi yalınlaşarak dijitalleşme ve hedeflenen canlı kullanım tarihinde tüm katma pahaları ile birlikte projeyi canlıya geçirme” diye ekledi.

Son olarak Abbasoğlu, “Teknolojik adımın geri dönüşü hakkında değerlendirme bulunan Abbasoğlu, bir fırtınanın içindeyiz şu an emtia fiyatları artı, savaş çıktı ürün zincirinin sıkıntısız devam etmesi ismine ilk kez bir enerji sektörü olarak bu modele geçmemiz maliyet hesaplama açısından çok önemli tasarruf sağladı. Biz şimdi her istasyonumuzda her dolum tesisimizde maliyet hesaplamasını çok daha doğru yapabiliyoruz”dedi.